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　　會上傳達了集團公司三季度生產經營工作推進會會議精神，對公司安全生產、訂單完成、財務運行及清欠指標完成情況等進行通報并做下一步安排部署。公司黨委書記、董事長王和泰就現階段各項工作推進情況，提出四點要求：

　　加強風險隱患整治，堅決筑牢安全生產“生命線”

　　安全生產是企業生存發展的基石，是不可觸碰的底線和紅線。全司上下必須立即開展全員、全域、全流程的安全生產大反思、大排查、大整頓活動，進一步壓實、擰緊安全生產責任鏈條，強化源頭治理和過程管控，重塑安全文化、提升全員安全素養。以對員工生命高度負責、對企業生存高度負責、對個人職業生涯高度負責的態度，把安全生產工作抓實、抓細、抓到位，堅決遏制各類事故的發生，為公司沖刺全年目標提供一個穩定可靠的安全環境。

　　清醒認識經營工作嚴峻形勢，以精準策略開拓市場“生存空間”

　　公司當前面臨的經營形勢同樣復雜嚴峻，外部市場競爭白熱化，內部管理效能有待提升。公司生產經營工作要聚焦重點區域與核心客戶，實現市場突破，強化投標策劃與全過程經營，全面提升項目管理精細化水平，加強經營人才隊伍建設，以“虎口奪食”的勇氣和“釘釘子”的精神，全力以赴開拓市場，精益求精管理項目，在這場生存與發展的大考中交出合格答卷。

　　強力推進清欠工作攻堅克難，以超常手段盤活企業“生命血液”

　　公司將把清欠工作作為四季度的“一把手”工程來抓，采取一切必要措施，全力壓降應收賬款。各清欠領導小組要明確清收責任，分類施策、多管齊下，建立健全應收賬款動態監控和預警機制，拿出“啃硬骨頭”的決心和“拔釘子”的勁頭，迎難而上，久久為功，務必在清欠工作上取得突破性進展，為公司的正常運轉和持續發展提供堅實的資金保障。

　　關于財務運行情況

　　一是要牢固樹立“現金為王”的理念，把保障資金鏈安全作為頭等大事來抓，一切經營活動都要考慮現金流的影響；二是要強化全面預算管理，嚴格控制非生產性支出，把有限的資金用在刀刃上；三是要加強財務風險防控，規范會計核算，確保財務信息真實可靠，為經營決策提供有力支撐。

　　會議強調，全司上下廣大干部職工要統一思想、凝聚共識，把思想和行動迅速統一到本次會議的部署和要求上來。各單位、各部門要立即對照本次會議確定的任務，制定詳細的落實方案，將責任分解到崗、落實到人。各級領導干部要率先垂范、深入一線，靠前指揮、敢于擔當、主動作為。在嚴格管理的同時，要關心關愛我們的員工，鼓舞士氣、激發干勁，讓每一位員工都認識到，企業的命運與個人的前途休戚與共，從而激發內生動力，共同為企業的生存與發展而戰。

　　公司領導班子成員、各部室負責人，分（子）公司經理、書記、主管生產經營副經理、財務負責人參加此次會議。